Reprise de Duralex par ses salariés : «Le modèle des scop est séduisant en théorie mais sa mise en place est parfois complexe»
A l’aune de la transformation de Duralex en société coopérative de production, le sociologue Maxime Quijoux juge le modèle relativement méconnu comme «prometteur» mais pas suffisamment soutenu par les politiques publiques.
« Tous patrons ! C’est en tout cas ainsi que pourront se désigner les salariés de l’usine Duralex de La Chapelle-Saint-Mesmin, dans le Loiret. Le 26 juillet, le tribunal de commerce d’Orléans a choisi d’opter pour la proposition portée par des salariés du célèbre verrier d’adopter le statut de société coopérative de production (scop), tout comme 2 590 autres entreprises en France. Bien que ce modèle soit relativement méconnu du grand public, il existe depuis cent quarante ans. Maxime Quijoux, sociologue au CNRS et expert des systèmes coopératifs, étudie ces structures «prometteuses» mises en avant par les responsables politiques de gauche comme de droite, mais qui bénéficient d’un «soutien limité et souvent insuffisant». »